2019年12月4日上午，公司領導與青年員工代表座談交流會在公司第六會議室舉行。此次會議，是就10月22日召開的共青團第八期“共話成長之路”座談會第一階段信息籌備會上，共青團員和青年職工就公司的工作、薪酬、保障、培訓、活動、生活及工作環(huán)境等方面提出的一系列務實建議，公司主要領導班子成員對他們在工作、生活和學習過程中所遇到的困惑、問題進行了詳細解答。會議由公司黨委副書記趙宇才主持，公司董事長楊寶璋、副董事長徐國太、總經理陳云、副總經理簡宇航、副總經理楊宗宇、副總經理許峻、副總經理鄭蔚瑩、監(jiān)事會主席戚明暉、工會主席龔克勤、財務總監(jiān)張兆勇、董事會秘書陳勇、綜合辦主任王逢春、團委書記吳倩等公司領導和黨、工、團負責人參加了會議，公司的61名青年員工代表參加了交流會。

　　公司副總經理簡宇航從資源共享、檔案規(guī)范、專業(yè)培訓等方面作了解答。他說，公司一直很重視信息化管理平臺的建設，以方便大家溝通和交流，這是一種很好的資源共享方式。歸檔作為建筑工程的一部分，追溯很重要，應在不缺失重要信息的基礎上力求簡化、嚴格歸檔。在公司目前的技術條件和能力內，這塊工作已能很好地解決問題。公司重視和推行無紙化辦公和電子規(guī)范的工作，這在國內都算做得比較好的。這種方式既方便查閱，又能節(jié)省費用。公司的電子規(guī)范，可以通過信息中心進行查閱和下載。當然，對于少部分特殊檔案，公司也存了少量的紙質版，方便查閱。專業(yè)培訓方面，公司很重視并組織過大量院內外的培訓，也邀請過外部專家來公司授課。但實施下來效果不是很好，后來就改變方式了?？偟膩碚f，就是知識普及性的培訓由部門結合具體工作來組織比較好，技能提高性的培訓還是要結合具體項目比較好，集中培訓的針對性不是很強，需慎重考慮。老帶新方面，部門會有分工但并未作為管理辦法予以明確，因為部門生產任務重、工作多，實施起來會力不從心，有難度。這方面更多的是情懷、使命感和責任感，不好用制度來約束。培訓歸根到底還是需要自身的主動需求和主觀能動性，同時要結合自己的職業(yè)規(guī)劃，效果才會好。下一步，公司也會給出相應的意見和政策，加大監(jiān)督和督促作用，老新結合，保證新員工能得到及時培訓。

　　公司副總經理鄭蔚瑩說，項目管理方面，有公司級的管理辦法，也有部門級的管理辦法。公司的規(guī)范資料也有必備、常用、可用可不用三類。必備規(guī)范是需要大家看完的，常用規(guī)范只要提出需求也可以購買。工資和獎金方面，公司實行部門和院兩級核算制，并劃定了相應的管理和支配權限。部門有相應的工資、獎金的結算和兌付標準，也有相應的管理辦法。獎金與項目合同是掛鉤的，如果獎金到了部門，個人沒收到則可以進行反映，公司將在三天內給予回復。年終獎金和績效方面，只要大家把資料填清楚就能在當年春節(jié)前兌付完成。公司為了保證青年職工的生活保障，對應屆畢業(yè)生在相應的期限內作了基本工資、五險一金、房補、餐補等相應的保護政策。保護期滿后，有的同事能拿到很高的收入，有的則連工資都保不住。技術是個人的，別人拿不走，有技術，是塊金子，一分鐘就能將個人才華展露無遺。她說，大家要有主動出擊的意識和虛心學習的心態(tài)。

　　公司副總經理楊宗宇，也就行政、綜合、后勤方面提出的問題進行了解答。公司每年會開展很多不同類型的活動，有的是固定的，如建黨節(jié)系列活動、春節(jié)團拜會、季度培訓會等，有些是不固定的，如消防、電氣等。也定期和不定期開展足球、籃球、羽毛球、乒乓球等問題活動，還開辟出了專門的活動場地，有的則在外面租。同時公司還邀請了省市委黨校的老師、書畫攝影專家和大師級人物進行講課。因此，希望廣大青年職工應該走在前面，主動融入集體，踴躍加入到老職工的行列中來，發(fā)揮特長，將年輕人健康向上、朝氣蓬勃的精氣神來展現(xiàn)出來。食堂餐飲是大事，公司歷來非常重視，已多次進行菜品的更新和口味調換，盡量多做適合大多數(shù)口味的大眾菜，減少小眾菜，需要大家諒解。停車場停車問題，會結合駐留時間和重復進出的因素，便于大家夜間加班。

　　副總經理許峻說，看到大家，想起了自己25年前來到設計院的樣子。當時也有很多不適應，這是很正常的。剛畢業(yè)時，有的從事房地產銷售等工作，收入很高，效果馬上就表現(xiàn)出來。但設計不一樣，需要堅持，需要沉下來做事。堅持才有價值，不要因為暫時的利益而感到困惑，阻礙了自己發(fā)展。設計是一個越老越值錢的職業(yè)，幾年之后回過頭來就會發(fā)現(xiàn)堅持的意義。大家要主動做事，主動承擔責任。作為老員工，我們很有愿望跟大家一起去商量，一起去成長。也希望大家懂得感恩。再過二、三十年，大家將會撐起整個公司。

　　監(jiān)事會主席戚明暉說，大家要了解行業(yè)，要有持續(xù)的專著精神。別因為暫時的一些困難而逃避，只要專注研究一件事，一定會成功。工會主席龔克勤說，公司考慮到新職工的具體問題，在薪資上給予了兩年保護期，這是為了大家平穩(wěn)過度，同時還在住宿上給予補貼。同時，公司還開展了醫(yī)療互助、生病慰問和困難幫扶制度，為大家購買了意外活動險，上下班、出差、旅游等過程中發(fā)生意外傷害，可以報銷。大家要有民主意識和參與意識，要用積極的心態(tài)做事，要有主人翁精神，有好的意見或建議可以向工會反映，也可以通過職代會協(xié)商解決，繼續(xù)發(fā)揚和諧、互尊、互重的良好氛圍。

　　總經理陳云說，公司對青年職工很重視，每年召開座談會傾聽大家的心聲，進行廣泛溝通。公司已經為大家提供了基本生活保障，剩下的就是自己去學習，管理好自己。接下來大家就要開始三到五年的埋頭苦干，培養(yǎng)自己方方面面的能力。只要態(tài)度端正，工作努力，技術過硬，在重大項目時能找到你，你就能在設計行業(yè)獲得成功。大家是設計院的希望和未來，公司的環(huán)境是有史以來最好的。大家身邊也有很多行業(yè)的專家和佼佼者，高端人才的需求量是很大的，希望大家能為行業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。

　　公司董事長楊寶璋說，青年職工座談會已經連續(xù)開展了八年，提高了青年職工對公司的認識，激發(fā)了工作激情和主人翁意識，保持了公司的鮮活力。對于大家提出的意見，現(xiàn)在有條件解決的馬上解決，暫時得不到解決的隨著公司的發(fā)展會得到解決，相信公司會越來越好。

　　董事長也對大家寄予了厚望，他說，首先大家要立志，要樹立遠大目標，要腳踏實地、勤勤懇懇地工作。公司提出“客戶是上帝，員工是主人”的企業(yè)文化理念，將員工提上了重要位置。公司花代價為青年職工提供了保護性工資待遇，購買了社保和公積金，發(fā)放住房補貼和餐飲補貼等，就是要為大家創(chuàng)造良好的條件，讓大家安心工作。大家要有立志終身、學習終身的決心，樹立遠大理想，腳踏實地，愛崗敬業(yè)，打好扎實的基本功。

　　其次，就是要主動融入環(huán)境，適應市場，參與競爭。這是一個適者生存，優(yōu)勝劣汰的時代。大家來自五湖四海，要打開眼界，主動應對變化，適應市場。目前，工程質量終身負責制呼之欲出，設計只是其中一項。設計師光懂設計還不行，還要懂經營、管理、市場。現(xiàn)在與以前不一樣，新技術、新觀念、新思想變化很大。七、八年前規(guī)范是十年不變，現(xiàn)在是年年都在變。這既是好事，也是挑戰(zhàn)。目前，國內外的行業(yè)市場競爭很激烈，昆明這樣的邊遠城市，設計單位就多達千家，大型設計院都在昆明設有分公司?，F(xiàn)在的技術已經往聲、光、電發(fā)展，將建筑當做標準件來生產，走全產業(yè)鏈、全生命周期的道路。但大家相信，經典的東西是永恒的，無論時代如何變化，設計的核心不會改變。大家要與時俱進，跟上時代，扎扎實實苦練基本功。

　　最后，就是要了解單位，認識單位，熱愛單位，貢獻單位，培養(yǎng)好習慣，尊敬師長，團結友愛，互幫互助。公司有55年的歷史，是一家積淀深厚的企業(yè)。經過幾十年的發(fā)展，公司資產與日俱增，目前已發(fā)展成為具有500多人規(guī)模。同時，公司還有來自清華、同濟、重大、昆工等全國知名院校的中堅力量，也有省一級、全國知名的大師級專家。公司的舞臺和平臺已經足夠大，足夠大家施展拳腳，展示才華。

　　時代在發(fā)生深刻改變，公司領導也一直在為大家把握發(fā)展方向，帶領大家迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，走向勝利。公司提出了“把公司打造成以設計為龍頭，全過程工程咨詢和EPC總承包服務，有項目投資和產品孵化能力，國內創(chuàng)新型高新技術企業(yè)”的發(fā)展目標，并制定了相應的實現(xiàn)路徑。提出了以市場為導向，以品牌和信譽為根基，凝聚人才，鍛煉隊伍，高質量發(fā)展自身業(yè)務；與時俱進，以信息化、BIM、互聯(lián)網、物聯(lián)網為依托，穩(wěn)健、可持續(xù)地發(fā)展自己，盡快實現(xiàn)IPO上市目標。同時，公司已經于2017年完成股份制改造，業(yè)務方面正在往空間規(guī)劃、勘察、電力、咨詢、市政、項目管理、EPC總承包方向發(fā)展，且已取得了重大成果。相信，無論環(huán)境如何變化，只要始終堅信中國共產黨的領導，公司一定能戰(zhàn)勝困難，發(fā)展壯大。上世紀90年代，公司就在老撾等東南亞國家開辟了國際市場，明年澳大利亞、加拿大、美國市場也將有重大突破。因此，公司需要靠在座的年輕人與老員工一道，挽起手來，并肩戰(zhàn)斗，共同發(fā)展。

撰文 王政福  攝影 李瑞君